光线总裁王长田发了一封公开信（见附文），自称“最抠门老板”的他，谈了谈“从影10年”自己的感悟及思考。信中他认为“在过去的十年中，我们以闯入者的身份，小小地改写了中国电影的历史。”且在这十年中，他表示“偶然会有点沾沾自喜，但更多的时候，却是深陷纠结和痛苦之中。”

　　光线年才通过《泰囧》迎来爆发，2014年之后连续成为国产票房第一的公司。这家背景不那么硬的公司，为何能用10年时间成为国内一线影业公司？

　　光线年切入电影市场，正好迎来了中国电影的爆发。2004年中国电影票房收入仅15亿元，2006年全年观影人次才6900万。

　　王长田创立光线时，先介入娱乐业的报道，做《娱乐现场》，严格来讲做的是传媒生意，主要收入靠广告。2006年光线才杀入电影制作发行。他坚持娱乐业跟媒体业结合商业模式：“为什么娱乐业要跟传媒业结合?除了表面上传媒业可以给娱乐业提供宣传平 台，比如默多克在全球范围内发动宣传机器为《阿凡达》宣传，传媒业也需要娱乐业的内容，但双方内在的规律更加重要娱乐业的波动需要传媒业的现金流来平衡。

　　王长田本人报纸和电视记者出身，光线很长一段时间靠给电视台制作综艺节目赚钱，打造了《娱乐现场》等王牌节目，王长田始终相信，影视娱乐业拼的是人，所以从来注重新人的挖掘。这传承到了光线影业。与华谊兄弟等影业公司靠冯小刚、张艺谋等明星导演和明星演员打天下不同，2011年起，光线影业启动“新导演计划”，陆续发掘了包括徐峥（《泰囧》、《港囧》）、赵薇（《致青春》）、邓超（《分手大师》、《恶棍天使》）、苏有朋（《左耳》《嫌疑人X的献身》）、姚婷婷（《谁的青春不迷茫》）、王宝强（《大闹天竺》）等在内的20位新导演。既有演员明星跨界执导，也有初战大荧幕的导演新丁。

　　这种模式的挑战在于，光线必须要有一套新导演养成体系光线制片，这才能保证这些新导演导的新片的成功率。近年来，光线成立光线影业、青春光线、彩条屋三个影业子公司，分别承担主流商业片、类型片、动画电影的项目开发和宣发工作，并着力于用项目带动人才培养，在实践中培养成熟的影视剧制片人。

　　创业家此前采访业内人士时了解到，光线年开始做电影，这期间因为一直没有代表作被市场和同行诟病颇多，但从生意角度来说，他们的片子走得是很安全的。即便此前网上对他们投资的片子打分极低，低到创纪录，其实也不怎么影响他们的票房。这得益于他们作为发行公司，长期建立起来的遍布全国的媒体网络和发行网络，这也是传统的电影发行公司不愿意去做的事情。光线在电影发行上的独到做法是：在各大城市设置发行人。

　　“以往通过电影公司发行，别管多大的电影公司，发行公司都只有十来个人，他们跟院线打交道。你根本不知道影院怎么排片，什么时候播?十几年来一直是这样的。我们就在全国70个票房最高的城市，每一个城市都安排发行人，每个影院都有。这个系统建立以后，他们发现我们这个系统可以提升30%的票房，但是仍然没有这么做，说我们劳民伤财，没有什么意义，多宣传就完了。他们不明白我们在当地干什么，我们可以和当地媒体合作。”王长田说。

　　王长田不仅仅局限于在线下电影发行称雄，他也尝试让光线的发行业务更互联网化，乃至孵化一个新物种。2016年5月27日晚，光线传媒发布公告称光线传媒及其大股东光线亿元的估值，收购了猫眼电影57.4%股权。光线投资猫眼电影后，联合天猫开发电影衍生品，补足国内市场空缺。光线称，光线投资后，猫眼电影实现成立以来首次扭亏为盈，并稳定保持40%市场占有率。正是战略投资猫眼，才让光线今年总票房很有底气地攀升到近70亿元，保持市场领先地位。

　　同事们，今天，随着《你的名字。》6天3.7亿票房，光线亿有多大？阿里今年“双十一”，15分45秒交易额就达到了200亿；华为每两周入账200亿；李嘉诚上海卖栋大楼200亿；全球文化创意产业一天的产值约200亿美元。200亿，其实不大，我们却用了10年光阴才达到。

　　因为我们想证明我们相信的那些东西是对的；因为我们想证明电影行业会因为我们而更加生动多彩；因为我们想赚钱但不愿卑躬屈膝；因为我们想铭刻在中国人的情感记忆里而不是成为过眼烟云；因为我们想成为一个伟大的电影公司，并在103年后还能存在。我们想要的这些，别人也同样想要，所以我们只能做得比别人更好。